MBA applications
and job search consulting
10 серьезных карьерных ошибок

10 серьезных карьерных ошибок

Сегодня – про наиболее частные ситуации и действия, которые затормаживают и ограничивают карьерное развитие. Делюсь многолетним опытом – своим и клиентов.

Итак, поехали! ⠀

1) Вы слишком долго сидите в одной компании и/или на одной роли. Ко мне часто обращаются с «проблемой» скачков из одной компании в другую, «слишком частой» сменой работы. И почти никто не приходит с обратной ситуацией – а она может быть не менее серьезной. ⠀ Задачи становятся привычными, скучными, вы перестаете делать себе вызовы и расти. ⠀ Или еще такой риск: о вас формируется мнение, что вы эксперт в одном вопросе. Все бы ничего, если бы с этим восприятием не приходилось потом усиленно и часто безуспешно бороться, как только вы решаете сменить род деятельности или стать руководителем. Все зависит от конкретной роли, ситуации и целей человека, но в современном бизнесе здоровая продолжительность работы в одной компании — примерно 6 лет, в одной роли – 2-3 года. ⠀

2) Не пользуетесь предоставляемыми возможностями. Новая роль в другом офисе. Амбициозный, но очень страшный проект. Переезд в другую географию. ⠀ Один мой профессор в университете говорил, когда кто-то пытался оспорить поставленную 4-ку на экзамене: «Ок, задам дополнительный вопрос. Если ответишь правильно — 5, если неправильно — 3». В возможностях всегда заложены риски, но мы часто не готовы их принять. Хотя иногда за ними скрываются банальные тесты: например, руководство проверяет, как вы справитесь с заданием на вырост, чтобы позже вас повысить.

3) Усердно работаете, не поднимая головы, и ожидаете, что вас оценят за трудолюбие. Не отчитываетесь об успехах, считая, что это «неприлично» и что ваши результаты сами за себя говорят. Кто читает меня давно и тем более проходил мой курс по целям, знает, насколько это тупиковый путь. «Сами придут и все дадут» вообще не работает в карьере. Более того, вы становитесь удобны там, где вы есть, и не более того.

4) Ставите знак равенства между действиями и результатами. Ваша задача — не в том, чтобы ходить на работу и появляться на встречах в указанное время. Ваша работа — приносить результаты.

Умение сформулировать, что для вашей роли и компании значит результат, — минимум 50% успеха. А делают это единицы. Большинство в принципе считает, что есть какие-то такие профессии, у которых могут быть результаты (например, у продавцов), и все остальные, которым достаточно просто «делать работу». Иллюзии, иллюзии..

В любой профессии можно сформулировать результат, но не все действия приводят к результату, и выстроить свою работу так, чтобы делать максимально только важное — это и есть верх карьерного мастерства.

5) Не строите нетворк. Фокусируетесь на прохождении курсов, получении дипломов и сертификатов, но не заводите связи в той сфере, которая вам интересна. Не строите отношения внутри вашей организации. Ваше имя не значится в списке претендентов на классные роли, о вас не знает никто, кроме непосредственно коллег и босса. Вообще если только начальник — ваша поддержка и опора внутри организации, — это красный флаг и повод для беспокойства, ведь он может в любой момент уйти, а ваши отношения — поменяться.

6) Цените престиж и статус больше смыслов и самореализации. Этим часто грешат выпускники бизнес-школ, но время все лечит. Чем меньше связи между вашей деятельностью и ценностями, смыслами, которые для вас действительно значимы, тем меньше удовлетворения от работы.

Сюда же – игнорирование важности совпадения культуры компании и ваших ценностей. В некоторых случаях «стерпится — слюбится» не работает, и если то, что делает компания, противоречит вашим базовым потребностям и философскому выбору, то, как бы вы ни старались на это закрыть глаза, оно будет «фонить».

7) Вас повысили слишком рано — раньше, чем вы успели заработать нужную репутацию и знания. Вас слушают уважения к иерархии, но не к вам лично.

Эта проблема типична для ситуаций, когда назначают руководителя извне, хотя внутри команды уже давно сформировался лидер, ролевая модель для всех остальных. Самый комфортный сценарий – сначала стать ролевой моделью, доказать, что ты готов к следующему шагу, и только потом получить официальное признание в виде должности. В меритократических корпоративных культурах именно так построен рост: сначала сознание, потом бытие.

8) Вы считаете, что количество опыта и знаний прямо пропорционально способности принимать решения. Безоговорочно доверяете мнению людей выше вас должностью. Вам кажется, что, благодаря большему количеству знаний и опыта, они лучше вас разбираются в любом вопросе. В итоге вы постоянно ходите за советами, спрашиваете их мнение, не предлагаете решений или не уверены в них, легко меняете точку зрения, если кто-то авторитетный с вами не согласен и предлагает другую.

9) Заужаете свои навыки и специализацию. «Я сетевой инженер и не обязан уметь продавать» — как-то выдал мне клиент по резюме. Но это же не так. Чтобы строить сети, нужно убедить клиента (не важно, внешнего или внутри компании) в том, что ваш план — правильный, заручиться поддержкой руководства, согласовать бюджет. Все это — этапы продажи.

10) Не анализируете свои ошибки и наступаете на одни и те же грабли много раз, входите в повторяющийся карьерный паттерн, но ответственность за это приписываете не себе, а обстоятельствам. Так мы слышим истории, в которых у человека на любом месте ужасные, несговорчивые начальники, ограниченные завистливые коллеги и неинтересные неразвивающие задачи.

Сегодня – про наиболее частные ситуации и действия, которые затормаживают и ограничивают карьерное развитие. Делюсь многолетним опытом – своим и клиентов. Итак, поехали! ⠀ 1) Вы слишком долго сидите в одной компании и/или на одной роли. Ко мне часто обращаются с "проблемой" скачков из одной компании в другую, "слишком частой" сменой работы. И почти никто не приходит с обратной ситуацией – а она может быть не менее серьезной. ⠀ Задачи становятся привычными, скучными, вы перестаете делать себе вызовы и расти. ⠀ Или еще такой риск: о вас формируется мнение, что вы эксперт в одном вопросе. Все бы ничего, если бы с этим восприятием не приходилось потом усиленно и часто безуспешно бороться, как только вы решаете сменить род деятельности или стать руководителем. Все зависит от конкретной роли, ситуации и целей человека, но в современном бизнесе здоровая продолжительность работы в одной компании - примерно 6 лет, в одной роли – 2-3 года. ⠀ Read More
Комментарии
Услуги на этом сайте оказываются в соответствии с » Пользовательским соглашением. Продолжая использование cайта, вы принимаете все положения этого соглашения, в том числе соглашаетесь с использованием файлов Cookies.