Самый простой способ переехать

Это одна из стратегий, которые я всегда прорабатываю с клиентами, но регулярно сталкиваюсь с одними и теми же «отговорками».
⠀
➖Это сложно
✔️Долгосрочный проект не может быть легким, но он точно проще, чем самостоятельный переезд и оформление документов и уж точно дешевле MBA
⠀
➖Таких возможностей нет
✔️Люди смотрят на возможности, которые им приносят «на блюдечке»: например, была специальная ротационная программа, в рамках которой сотрудников отправляли на задания за границу, а потом ее закрыли. Убедить текущего работодателя в том, что ему стоит вас релоцировать в другой офис, в 80% случаев проще чем доказать новому, что вас нужно нанять и привезти из другой страны.

Почему это так:
▪️Вас уже знают и видели в действии, в отличие от кандидатов с улицы
▪️Вы можете привнести уникальную экспертизу именно с вашего рынка/специализации
▪️В качестве стратегии вашего развития внутри компании

Стратегия релокации это политическая многоходовка, и продумывать ее нужно с умом:
⠀
— Будьте на хорошем счету и ценным сотрудником (это я и так рекомендую всегда).
— Определите, какая у вас экспертиза и ценность, и какие рынки (зарубежные офисы) позволят вам эту экспертизу доказать и реализовать. Можно отталкиваться и от обратного: строить экспертизу заведомо с учетом навыков и опыта, которые через 2-3 года понадобятся в выбранном зарубежном офисе вашей компании. Это может быть знание специфических продуктов, вертикали клиентов, знание языка (например, в региональной роли на несколько стран, включая Россию).
⠀
— Стройте нетворк, ищите возможности совместных проектов с будущими коллегами, попытайтесь заручиться поддержкой «спонсоров», которые увидят вашу классную работу и захотят вас пригласить к себе.
⠀
— Включите релокацию в ваш долгосрочный план развития и подключите к этой задаче вашего менеджера. Для грамотного позиционирования важно продумать, как это встраивается в ваш карьерный трек, какие важные навыки и опыт дает для ваших долгосрочных целей.
⠀