Карьера по зигзагу

В прошлом посте мы обсуждали, адекватно ли падать в уровне позиции при поиске работы, и если да, то в каких случаях.

Выяснили, что основных сценария два: 1️⃣ объективный недостаток квалификации и 2️⃣ переход в другую сферу (при отсутствии т.н. «transferrable skills»).

Но ваши ответы заставили меня задуматься о более широкой теме. О том, как однообразно большинство людей представляет себе «карьерный рост»:

Стажер ➡️ младший специалист ➡️ менеджер ➡️ старший менеджер ➡️ руководитель ➡️ директор ➡️ генеральный директор. Причем в идеале в рамках одной отрасли, а еще лучше — одной компании.

Но ведь по факту так почти никогда не бывает! Откройте LinkedIn и вы увидите, что таких кейсов — меньше 1%.

Про то, что карьера бывает не только вертикальной, но и горизонтальной, мы уже говорили. Но и вертикально люди часто растут зигзагами, а не строгой прямой вверх. Вот лишь немногие примеры таких зигзагов — живых людей, моих коллег и клиентов.

🔝Переход на позицию выше уровнем в компанию меньшего масштаба (уже ниша/меньше выручка/продуктовая линейка). Например, из «руководителя отдела» в мультипрофильном системном интеграторе — в директора облачного департамента небольшого производителя ПО. Чтобы через пару лет вернуться на директора в компанию привычного масштаба.

🔝Переезд на позицию выше уровнем в регион, чтобы на новом уровне вернуться в головной офис. Из технологического лида с командой в 7 человек — на роль директора по развитию Казахстана (25 человек в подчинении).

Такие переходы можно делать даже без проседания по объему подотчетного бизнеса. Этот человек потом уехал сразу в головной офис в США.

🔝Переход на позицию ниже уровнем в компанию-лидера: из руководителя команды в консалтинге 2-3 эшелона — на рядового консультанта в McKinsey, чтобы проинвестировать в строчку в резюме и компенсировать рост навыков и зарплаты на горизонте 10 лет.

Конкретный маршрут всегда продиктован вашей карьерной целью 🎯

Читать больше о карьере в Instagram
Пройти тест и поболтать с карьерным ботом
Записаться в карьерный клуб