Мотивация идет изнутри

Как понять, что то место, куда ты устраиваешься на работу, тебе подходит, что с этим конкретным сотрудником или начальником тебе будет комфортно?
⠀
Ответ — в совпадении ценностей. Когда я писала про то, что мотивация всегда идет изнутри, со мной в комментариях спорили, мол, а как же, если начальник ведет себя некорректно и «отбивает всю мотивацию»? А так — это и есть несовпадение по ценностям!
⠀
Вы же не считаете, что есть «верные» и «неверные» ценности? Они просто у всех разные.
⠀
Кто-то считает, что работа всегда на первом месте, ему неспокойно, если дело брошено недоделанное, и задерживаться до 11, чтобы доделать, — нормально.
⠀
Кто-то очень ценит командный дух и энергию и считает, что самые лучшие результаты команды показывают только находясь физически в одном помещении, и потому против работы из дома.
⠀
Задача как раз в том, чтобы максимально прояснить эти моменты — перед подписанием оффера, при смене руководителя команды, при найме ключевых сотрудников и в другие знаковые моменты изменений.
⠀
Прокачка осознанности, знания себя позволяет отделять зерна от плевел, а именно истинные ценности — от:
⠀
• ограничивающих убеждений: «Я не хочу работать в офисе, потому там всегда душно, сплетни и обязательно я кому-нибудь нужна» или «Для максимальной концентрации мне важно работать в полном уединении, без помех и других людей»?
⠀
• страхов: «Я не возьму этого сотрудника, потому что он круче меня, и мое место окажется в зоне риска» или «Этот кандидат все время делает акцент на финансовой мотивации, думаю, его внутренний интерес не очень сильный»?
⠀
•временных взлетов и падения настроения: у всех из нас бывают прекрасные и ужасные дни, и для себя лично я вынесла, что ни те, ни другие не подходят для взвешенного принятия важных решений, поскольку создают когнитивные искажения, которые еще потом долго аукаются.