Самооценка как основа карьеры

Краеугольный камень огромного числа карьерных ситуаций (будь то поиск работы или рост внутри текущей компании) — самооценка. Регулярно наблюдаю, как наши собственные требования к себе и ожидания нам так её подтачивают, что она становится тоненькой, почти невидимой ниточкой. В итоге в ситуации, когда нужно рассказывать о своих победах (на собеседовании, на встрече с начальником), мы чувствуем неловкость, как будто везде «недоделали», «недоработали» и вообще похвастаться нечем. Что является наиболее частой причиной «синдрома самозванца», по моим наблюдениям?

В первую очередь — неадекватные ожидания по отношению к себе.
В работе с клиентами я постоянно задаю вопрос: «Какая была польза от этого действия/проекта для твоей компании?», и часто в ответ слышу: «Ну… я сделал свою часть, но в итоге проект-то не запустили, что об этом рассказывать?». При этом человек, например, финансовый аналитик, и в его обязанности не входит запускать, координировать проекты, его задача — проанализировать данные и представить их таким образом, чтобы лидер инициативы мог принять решение. А человек парадоксальным образом считает, что ему нечего рассказать о пользе, ведь проект-то не запустился!

Мы с клиентом начинаем разворачивать историю от того, зачем нужен был его анализ, как он был сделан, что он показал, какие перспективы открылись для компании в результате его работы, ровно до того момента, где проект «не запустился», потому что это не его территория, не его зона ответственности, и совершенно нечестно измерять его по тем параметрам, которые не в его власти. У людей часто открываются глаза: оказывается, всё это время можно было думать о себе хорошо и не кормить внутренние сомнения по поводу собственной профпригодности.

Подумайте, может быть, вы тоже пытаетесь измерить себя как шимпанзе по плаванию, а слона по скорости взбирания на дерево?

Теги