Специалист широкого профиля — приговор?

Ко мне часто обращаются специалисты «широкого профиля» с проблемой, что не могут найти работу. Классический пример — маркетологи, продуктологи, хотя встречаются любые специальности.
⠀
В чем их проблема?
⠀
В конце 90-х — начале 2000-х рынок труда в новой России только формировался, и каждый мало-мальски подготовленный человек ценился в любой специальности. Советское образование не отвечало реальности, поэтому компании нанимали людей не исходя из диплома, а тех, кто «что-то похожее раньше делал». Это поколение, которое до недавнего времени вообще не испытывало проблем с трудоустройством — им звонили рекрутеры по 5 раз в неделю, уговаривая сменить компанию с 100% увеличением в зарплате. Особенно хорошо это коррелировало с ростом цен на нефть 😏
⠀
Всем приходилось делать «все». Например, маркетологам. Одной рукой организовывать клиентские мероприятия, другой — настраивать контекстную рекламу (а в средине нулевых это был тот еще квест), третьей — придумывать и внедрять имейл-рассылки.
⠀
А потом все поменялось.
⠀
Рынок стал умнее. Появилось профильное качественное образование по всем специальностям, которые когда-то считались «модными» и «новыми». Увеличилась конкуренция. А количество мест уменьшилось из-за экономической ситуации в стране. Баланс сместился.
⠀
Более того, рынок стал более «дробный», появилась специализация. Теперь работодатели хотят не специалиста, который «что-то там слышал» про контекст и соцсети, а который года 3-4 настраивал руками кампании, желательно для крупных брендов. И такие люди на рынке есть.
⠀
Эта тенденция чувствуется еще сильнее, когда специалист с чисто российским опытом выходит на западный рынок. Там-то капитализм и образование существуют уже давно, наряду со специализацией.
⠀
Получается, все те, кто умеет немножко соцсети, немножко мероприятия, немножко брендинг, остались за бортом.

Что же делать специалистам «широкого профиля»? 
⠀
1️⃣ Осознать, что это на самом деле классный актив. За счет того, что вы видели, как работают разные функции, отрасли, отделы, у вас более полная картина того, что происходит в бизнесе. Именно этот «вертолетный взгляд» на проблему — одна из компетенций руководителя. Если вы не бездумно делали свою работу, а мотали разные задачи «на ус», то точно сможете выгодно продать этот опыт на руководящие роли или роли, в которых нет жесткой структуры и требуются «универсальные бойцы».
⠀
2️⃣ Ответить себе на вопрос, что вы хотите? Вам больше нравится «делать все понемножку», или так просто исторически сложилось, а на самом деле вы хотите уже, наконец, специализироваться? Здесь нет универсального ответа, вам нужно определиться с правильным направлением ДЛЯ ВАС ЛИЧНО. В зависимости от вашего решения будут разные дальнейшие шаги.
⠀
➡️ Если вы хотите продолжать делать разные вещи, то один из вариантов — пойти на руководящую роль по вашей специальности в компанию небольшого размера. В некрупных бизнесах всегда требуются люди, которые делали разное, плюс широкий опыт даст вам возможность контролировать качество работы узкоспециализированных сотрудников. Если вы не хотите расти вертикально, то ищите кросс-функциональные роли (на стыке отделов) в крупных компаниях. Проведите анализ рынка и найдите те должности, которые объединяют разные элементы ваших навыков и опыта.
⠀
➡️ Если же вы все-таки решили специализироваться, то определите, на чем именно? Какой из предыдущих опытов наиболее созвучен вашим интересам и сильным сторонам? Что наиболее перспективно и долговечно на рынке? Этот опыт и навыки и упаковывайте для резюме и собеседований. И здесь бы я, пожалуй, стремилась устроиться на работу к крупному игроку, лидеру рынка, чтобы учиться профессии у лучших. В узкой специальности это важно 💎